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Objectifs
- Adopter une nouvelle posture managériale en situation hybride (collaborateurs et collaboratrices en télétravail et/ou en présentiel)
- Définir une organisation de travail pour optimiser la performance individuelle et collective
- Maintenir l'engagement et la cohésion des équipes dans un modèle de travail présentiel/distanciel
- Détecter les signaux faibles et gérer des situations sensibles
Public concerné
Aucun prérequis
Programme
- Les 8 clés pour réussir le management hybride
- Définition de l’organisation de travail
- Préparation des moyens, outils et espaces de travail
- Organisation présentiel/distanciel
- Communication avec les collaborateurs et collaboratrices
- Motivation de l’équipe
- Animation de l’équipe
- Coordination et accompagnement des collaborateurs et collaboratrices
- Pilotage et évaluation
Modalités pédagogiques
- Alternance d’apports de connaissances et de mises en situation
- Jeux de rôles, exercices, cas pratiques
- Formateur expert
Modalités d’évaluation
-
Évaluation des acquis de la formation réalisée par le formateur en fin de journée sur la base des compétences/objectifs visés à l’aide d’exercices/tests/cas pratique
-
Remise d’une attestation des acquis de la formation à chaque participant
Modalités pratiques
- Possibilité de prise en charge par un organisme gestionnaire des fonds de formation
- Les formations ont lieu de 9h à 12h30 et de 13h30 à 17h
- Accueil et installation dès 8h45
- Accessible aux personnes en situation de handicap
- Inscription obligatoire via le site internet de la CCI de Loir-et-Cher
- La CCI de Loir-et-Cher se réserve le droit d’annuler et/ou de reporter la formation en cas de participation insuffisante
- Le prix de la formation est net de taxe, hors frais de déjeuner
Délai d'accès
- Sur inscription, jusque 5 jours ouvrables avant le début de la formation
Consulter
- Le livret Accueil Handicap : ici
- Les Conditions Particulières de Vente pour les Formations : ici